Mission und Ziele

Das Funktionieren der Cluster ist nicht einfach zu lösen, gerade da seit langen Jahren das Konkurrenzdenken die Grundlage bei der Planung und Einführung von Unternehmensstrategien war. Heute müssen sich Unternehmen von der bisherigen an die Konkurrenz angelehnten Herangehensweise zu einer solchen hin orientieren, die auf einer klugen Zusammenarbeit basiert.

Das Erreichen eines Vorsprungs gegenüber der Konkurrenz erfordert in der heutigen Geschäftswelt von Unternehmern ein schnelles Anpassen an die Veränderungen einer immer dynamischer werdenden Umgebung. Das Identifizieren und die Ausnutzung von Chancen, die sich auf dem Markt bieten, erfordern diversifizierte Ressource und Kompetenzen. Innovative Ideen oder moderne Technologien werden auf den Markt eingeführt. Ein solches Unternehmen kann sehr lohnend sein, jedoch ist damit auch ein großes Risiko verbunden. Die Gefahr liegt hauptsächlich in der Nichtannahme eines Produktes oder einer Technologie durch den Markt, was unter anderem aus einem zu großen Preis für die Verbraucher heraus resultieren kann.
Das Erreichen eines hohen Grades an Flexibilität unter Beibehaltung des entsprechenden Verhältnisses zwischen Kosten und Gewinn aus einer Unternehmung lässt sich vor allem durch die Bündelung der Anstrengungen mehrerer Unternehmen ermöglichen. Der Trend vom Wettbewerb zu einer Zusammenarbeit überzugehen machte sich im letzten Jahrzehnt auf in gesamten Welt deutlich bemerkbar. Zurzeit werden solche Initiativen auch in Polen unternommen. Eine dieser Initiativen ist der Cluster der Innovativen Technologien in der Herstellung.

„Seit einigen Jahren wächst in Polen die Popularität der Clusterproblematik dynamisch. Cluster wurden zu einem Missionssymbol der EU-Programme, der Pläne der nationalen und regionalen Wirtschaften sowie zu einer Herausforderung für die Unternehmen. Das Wesen der Funktionsweise der Cluster ist jedoch nicht einfach zu erklären, denn seit 50 Jahren war die Konkurrenz die Grundlage des strategischen Denkens, Planens und der Einführung von Strategien. Mit einem strategischen Denken, das am Erreichen einer Überlegenheit gegenüber der Konkurrenz orientiert war, haben die Unternehmen nicht mehr als einen inkrementellen Zuwachs - eine Imitation oder evolutionäres Wachstum und nicht den grundlegenden Wert einer Innovation erreicht. Die Unternehmen bedürfen eines Sprungs vom konventionellen, an die Konkurrenz angelehnten hin zum innovativen Denken, das auf die Schaffung eines auf einer Zusammenarbeit basierenden Wertes ausgerichtet ist."
[Dr. Dipl.-Ing. Lilla Knop, „Chancen und Barrieren der Entwicklung von Technologieclustern in Polen"]