Financování inovativních projektů v oblasti výzkumu a vývoje

Poradenská služba pro výzkum a vývoj klastru je komplexní strategický podpůrný proces zaměřený na maximalizaci šancí společností a vědeckých institucí získat financování z veřejných prostředků.
Jejím hlavním cílem je vytvořit a zavést soudržnou aplikační strategii, která splňuje požadavky finančních institucí a zároveň optimalizuje potenciál pro výzkum a vývoj klienta.

Jak pracujeme?

1. Analýza technologické a kompetenční kapacity organizací

Analiza potencjału technologicznego i kompetencyjnego organizacji.jpeg 350x350 63kB

  • Materiálové hodnocení: Zatím analyzujeme výsledky výzkumu společnosti, úroveň inovací a technologickou připravenost navrhovaných řešení (TRL).
  • Identifikace klíčových kompetencí: přezkoumáváme lidské zdroje, výzkumnou infrastrukturu a stávající projekty, které umožňují přesné určení silných stránek a oblastí pro posílení.
  • Strategická diagnóza: Identifikujeme vnitřní i vnější faktory ovlivňující úspěch projektu.

2. Identifikace zdrojů financování projektu

Identyfikacja źródeł finansowania projektu.jpeg 350x350 82kB

  • Vnitrostátní a evropské programy: Posuzujeme možnost získávání finančních prostředků z operačních programů Evropské unie, národních strukturálních fondů nebo regionálních iniciativ na podporu inovací.
  • Smíšené nástroje: Rovněž zkoumáme možnosti rizikového kapitálu a komerční granty s přihlédnutím ke specifičnosti projektu a strategii rozvoje společnosti.
  • Úprava aplikačních kritérií: Sledujeme současné trendy a změny hodnotících kritérií projektů, které umožňují přesné sladění žádosti s požadavky institucí poskytujících podporu.

3. Rozvoj komplexní aplikační strategie

Opracowanie kompleksowej strategii aplikacyjnej.jpeg 350x350 61kB

  • Koncepce výzkumu a vývoje: Vypracovat podrobný popis projektu s přihlédnutím k inovacím, cílům výzkumu, akčnímu plánu a komerčnímu potenciálu výsledků.
  • Plánování rozpočtu a harmonogramu: Příprava přesného rozpočtu, který bere v úvahu náklady na výzkum, nákup vybavení, odměňování týmu a další provozní náklady. Harmonogram provádění projektu je přizpůsoben požadavkům na financování a vnitřním schopnostem organizace.
  • Strategie analýzy rizik a migrace: Identifikace potenciálních technologických, provozních a finančních rizik, včetně vypracování pohotovostních plánů a nápravných opatření.

4. Příprava a optimalizace dokumentace aplikace

Przygotowanie i optymalizacja dokumentacji aplikacyjnej.jpeg 350x350 48kB

  • Vypracování žádostí a zpráv: Pomáháme při přípravě dokumentace, která musí mít nejen vysokou materiální kvalitu, ale také plné dodržování formálních požadavků programů financování.
  • Interdisciplinární koordinace: Koordinujeme spolupráci s finančními a technologickými odborníky, abychom zajistili, že dokumentace žádosti je komplexní a konzistentní.
  • Ověření souladu s kritérii hodnocení: Přezkoumáváme a opravujeme aplikační materiály, abychom maximalizovali šance na spolufinancování.