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Förderung innovativer FuE-Projekte
Die F & E-Projektberatung des Clusters ist ein umfassender strategischer Unterstützungsprozess, der darauf abzielt, die Chancen von Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen auf eine Förderung aus öffentlichen Mitteln zu maximieren.
Hauptziel ist die Schaffung und Umsetzung einer kohärenten Bewerbungsstrategie, die den Anforderungen der Förderinstitute gerecht wird und gleichzeitig das F&E-Potenzial des Kunden optimiert.
Wie arbeiten wir?
1. Analyse der Technologie- und Kompetenzkapazität von Organisationen
- Materialauswertung: Wir analysieren die bisherigen Forschungsleistungen des Unternehmens, den Innovationsstand und die technologische Bereitschaft der vorgeschlagenen Lösungen (TRL).
- Identifikation von Schlüsselkompetenzen: Wir überprüfen Human Resources, Forschungsinfrastruktur und bestehende Projekte, was eine präzise Identifizierung von Stärken und Stärkungsbereichen ermöglicht.
- Strategische Diagnose: Wir identifizieren interne und externe Faktoren, die den Projekterfolg beeinflussen.
2. Identifizierung der Quellen für die Projektfinanzierung
- Nationale und europäische Programme: Wir prüfen die Möglichkeit, Mittel aus den operationellen Programmen der Europäischen Union, nationalen Strukturfonds oder regionalen Innovationsförderungsinitiativen zu beschaffen.
- Gemischte Instrumente: Wir untersuchen auch Risikokapitaloptionen und kommerzielle Zuschüsse unter Berücksichtigung der Spezifität des Projekts und der Strategie für die Entwicklung des Unternehmens.
- Anpassung der Bewerbungskriterien: Wir beobachten aktuelle Trends und Änderungen der Projektbewertungskriterien, was eine präzise Abstimmung der Bewerbung auf die Anforderungen der Förderinstitutionen ermöglicht.
3. Entwicklung einer umfassenden Bewerbungsstrategie
- FuE-Konzept: Ausarbeitung einer detaillierten Beschreibung des Projekts unter Berücksichtigung von Innovation, Forschungszielen, Aktionsplan und dem kommerziellen Potenzial der Ergebnisse.
- Budget- und Zeitplanplanung: Erstellung eines präzisen Budgets, das die Forschungskosten, den Ankauf von Ausrüstung, die Vergütung des Teams und andere Betriebskosten berücksichtigt. Der Zeitplan für die Projektdurchführung wird an den Finanzierungsbedarf und die internen Fähigkeiten der Organisation angepasst.
- Risikoanalyse und Migrationsstrategie: Ermittlung potenzieller technologischer, operativer und finanzieller Risiken, einschließlich der Entwicklung von Notfallplänen und Korrekturmaßnahmen.
4. Vorbereitung und Optimierung der Antragsdokumentation
- Erstellung von Anträgen und Berichten: Wir helfen bei der Erstellung der Dokumentation, die nicht nur eine hohe inhaltliche Qualität haben muss, sondern auch die formalen Anforderungen der Förderprogramme vollständig erfüllen muss.
- Interdisziplinäre Koordination: Wir koordinieren die Zusammenarbeit mit Finanz- und Technologieexperten, um sicherzustellen, dass die Antragsdokumentation umfassend und konsistent ist.
- Überprüfung der Einhaltung von Bewertungskriterien: Wir überprüfen und korrigieren die Bewerbungsunterlagen, um die Chancen auf eine Kofinanzierung zu maximieren.