Zielona transformacja to nie tylko wymóg regulacyjny, ale przede wszystkim szansa na trwałe wzmocnienie modelu biznesowego. Standardy sprawozdawczości (ESRS, GRI) i zasady ESG redefiniują zasady gry w gospodarce — w centrum tych zmian znajduje się gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ) jako klucz do ograniczenia ryzyk, wzrostu innowacyjności i odporności biznesu. Dlatego proponujemy firmom strategiczną diagnozę gotowości do zielonej transformacji, która stanie się solidną podstawą do optymalizacji procesów, poprawy modelu biznesowego i budowy przewagi konkurencyjnej.
1. Audyt wstępny — ocena zgodności i potencjału w kontekście ESG i GOZ
Nasze podejście nie ogranicza się wyłącznie do zgodności !!! Rozpoczynamy od szczegółowej analizy modelu biznesowego, identyfikacji i oceny natury procesów biznesowych oraz zebrania informacji o istniejącym systemie kontrolingowym, ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływania środowiskowego procesów operacyjnych i danych środowiskowych w odniesieniu do wymogów ESG i standardów ESRS. Ocenie podlegają m.in.:
|
2. Identyfikacja luk i możliwości strategicznych
To kluczowy moment, w którym weryfikujemy nie tylko "co trzeba poprawić", ale przede wszystkim "co można wykorzystać", by GOZ i ESG stały się integralną częścią wzmacniania modelu biznesowego. W drugim etapie w ramach przygotowanej mapy procesów organizacji wskazujemy obszary o największym potencjale:
|
3. Rekomendacje — punkt wyjścia dla transformacji
GOZ traktujemy nie jako dodatek, lecz jako jeden z najważniejszych filarów optymalizacji kosztów, innowacyjności i ograniczenia zależności od pierwotnych zasobów. Na zakończenie przygotowujemy zestaw precyzyjnych rekomendacji strategicznych:
|